Este curso de Introducción a la Administración y otros cursos abiertos son brindados en su totalidad por la universidad Atlantic International University (AIU) como parte de la “Iniciativa de Acceso Abierto”. Esta iniciativa es consistente con la Misión y Visión de la universidad.

A través de esta iniciativa, la universidad Atlantic International University (AIU) busca eliminar las barreras que existen actualmente en el acceso a la educación, información y trabajos de investigación. La universidad AIU le da mucho valor e importancia al conocimiento y aprendizaje de los individuos y espera que este curso pueda tener una gran repercusión en las vidas de nuestros estudiantes y la humanidad en general alrededor del mundo, quienes tienen la inclinación natural hacia la búsqueda de nuevo conocimiento. Esperamos que este curso en Teorias y Tecnicas de la entrevista y otros cursos gratis, disponibles por parte de esta iniciativa de acceso abierto, permitan el avance y actualización a quienes lo deseen.

El curso de Introducción a la Administración contiene lo siguiente:

• Lecciones en formato de audio con las que se explica el contenido teórico.
• Actividades complementarias que le harán investigar más acerca del tema, así como, poner en práctica lo estudiado en la lección. Estas actividades no forman parte de su evaluación final.
• Textos que respaldan lo explicado en la videoconferencia.

El curso de Introducción a la Administración puede formar parte de un programa de titilación abonando hasta tres créditos universitarios. Las lecciones del curso se pueden llevar en línea através de estudio a distancia. Los contenidos y el acceso están abiertos al publico en función de la iniciativa "Open Access" o "Acceso Abierto" de Atlantic International University. Participantes que desean recibir crédito y/o certificado de termino, deben registrarse como alumnos (Conocer mas de AIU Acceso Abrierto).

Lección 1: LA ADMINISTRACIÓN

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. (Brench, E.F.I.)
Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. (Mooney, J.D.)
Una técnica por medio de la cual se determina, clasifican y realizan propósitos y objetivos de un grupo humano particular (Peterson y Plowman)
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. (Tannenbaum, F.)
La administración es una ciencia que se proyecta a través de un grupo organizado, cuya finalidad es alcanzar objetivos tangibles mediante la planeación, organización, dirección y control de sus actividades a través del uso adecuado de los diferentes recursos, de manera que puedan satisfacer el objetivo propuesto.

Leccion 2: LAS ESCUELAS ADMINISTRATIVAS

Dentro de ésta corriente de lo más destacado que encontramos, son las Teorías de Douglas McGregor y que de forma muy general los postulados que nos dicen que en la Teoría “X” son que el ser humano por naturaleza es flojo, indolente, le desagrada el trabajo y que le gusta ser dirigido y obligado para trabajar; en cambio en la Teoría “Y” supone que a las personas les gusta el trabajo, tienen capacidad para asumir responsabilidades, tienen iniciativa y potencial de desarrollo para su trabajo. Otra de las Teorías más relevantes de ésta escuela es la Teoría de las Necesidades de Abraham Maslow, en la que el autor divide las diferentes necesidades que tienen las personas: necesidades fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización.

Leccion 3: La Función del Administrador

Entender y practicar una ética correcta en los negocios forma parte importante del trabajo de un administrador. Una de las muchas razones de ello es que los clientes y proveedores prefieren tratar con compañías éticas. La ética es el estudio de las obligaciones morales o del discernimiento entre el bien y el mal. Una perspectiva útil para entender la ética en los negocios hace hincapié en la intensidad moral, o la magnitud de un acto carente de ética. Cuando un acto carente de ética no tiene consecuencias demasiado grandes, una persona se comporta de modo poco ético, sin pensarlo demasiado. Sin embargo, si el acto tiene consecuencias importantes, la persona debe evitar el comportamiento poco ético o ilícito.

Leccion 4: La Globalización y los Retos del Administrador

El corazón del comercio internacional es la empresa multinacional, una empresa con sucursales en dos a más países, además del propio. La empresa multinacional de hoy tiene su sede en un país y subsidiaras en otros. Sin embargo, es más que una colección de subsidiarias que llevan a cabo las decisiones que se toman en la sede. Una empresa multinacional desarrolla productos nuevos en los distintos países y asciende a los ejecutivos que ocupan los puestos principales, sea cual fuere su nacionalidad. Además en ocasiones, contrata a personas de su país de origen para los puestos clave den sus instalaciones en el extranjero. Otras veces, contratará a ciudadanos del país en el cual se ubica la división, para ocupar los puestos clave. El “Administrador en acción” que comento a continuación, ilustra el ámbito de una empresa multinacional y destaca al ejecutivo que la dirige.

Leccion 5: La Empresa y la Administración

Aunque la administración es aplicable a cualquier grupo social (educativo, militar, comercial, etc.) Su campo de acción más representativo es la EMPRESA. La empresa nace para atender las necesidades de la sociedad y crea satisfactores a cambio de una retribución que compense el riesgo de los inversionistas. En la empresa el factor humano es decisivo y la administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos intereses de los accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

Leccion 6: La Empresa y el Proceso Administrativo

La Planeación es la base de la Administración Estratégica, ya sabemos que Planear implica hacer la elección de las decisiones futuras más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficacia en ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación y los resultados no se logran por sí mismos. “Planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos alternos de acción para lograrlos, con base en la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.”

Leccion 7: La Administración Estratégica

El comercio global actual está formado por dos fuerzas: las alianzas comerciales regionales y los tratados comerciales negociados a través de la Organización Mundial de Comercio.
Las empresas que hacen negocios de manera global no son nuevas y se puede mencionar como ejemplos, DuPont que comenzó a hacer negocios con China desde 1863. La empresa Heinz ya fabricaba productos alimenticios en 1905. Ford Motor Co. estableció su primera marca al otro lado del océano en Francia en 1908. Hoy en día son pocas las empresas que no hacen negocios internacionalmente. Sin embargo, no existe un método aceptado en general para describir los diferentes tipos de empresas internacionales.

Leccion 8: El Proceso Administrativo y las Estrategias

La Planeación es la base de la Administración Estratégica, ya sabemos que Planear implica hacer la elección de las decisiones futuras más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficacia en ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación y los resultados no se logran por sí mismos.
“Planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos alternos de acción para lograrlos, con base en la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.”

Leccion 9: EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

Para empezar, definiremos lo que significa control dentro de las Organizaciones: Es el proceso por el cual la dirección supervisa continuamente, tanto en las Actividades reales como los problemas u oportunidades potenciales con Objeto de que la empresa mantenga su eficiencia y eficacia. La planificación nos permite establecer los grandes objetivos estratégicos y Diseñar planes tácticos y operativos para alcanzarlos. Los controles nos Confirmaran si los comportamientos reales están en la línea marcada o, por el Contrario, nos llevan a alejarnos de las metas propuestas. El control Asegurara el mantenimiento de los estándares de calidad en los procesos Administrativos dentro de una organización.

Leccion 10: EL CONTROL EN LOS NEGOCIOS

La clave de todos los negocios prósperos está en hacer lo correcto desde la Base. Las agrupaciones nuevas pueden competir con los productores de Mayor experiencia si son capaces de ofrecer mejor calidad o mejor precio. Pero a menudo el problema está en que las agrupaciones se pasan el tiempo Tratando de copiar el éxito de otros en vez de producir algo diferente u Original, es por eso que es de suma importancia establecer los controles Adecuados para el manejo del pequeños negocio en base a su giro, clientes, Empleados y su proyección al futuro.

Entendemos que los adultos que trabajan no tienen tiempo de regresar a la escuela. Ahora es posible obtener un título desde la comodidad de su hogar y todavía tener tiempo para usted y su familia. La oficina de admisiones está para ayudarlo, para obtener información adicional o para saber si es candidato para incorporarse a nuestros programas, por favor contáctenos. Si ya está listo para inscribirse, por favor mande su solicitud en línea y adjunte su currículum vitae y cualquier duda o comentario que tenga (Aplicación en Línea) (Solicitar Informes).

Atlantic International University
800-993-0066 (Gratis en EUA)
808-924-9567 (Internacional)